Arnoud De Meyer
Professeur émérite, Singapore Management University
À l’heure où les entreprises doivent innover rapidement et en faveur de la durabilité, le modèle du cavalier seul n’est plus le plus efficace, ni le plus efficient. Les écosystèmes d’entreprises – réseaux d’entreprises, de chercheurs et d’autres parties prenantes participant à une chaîne de valeur – offrent une solution aux entreprises qui recherchent de nouveaux avantages et souhaitent contribuer à un changement systémique plus vaste. Quand l’innovation se fait par l’intermédiaire d’un écosystème, les résultats se diffusent souvent plus rapidement au sein d’un secteur ou une chaîne de valeur. C’est précisément ce qu’il faut pour répondre aux besoins de la transformation écologique, comme la transition vers des carburants propres. Par exemple, il est inutile d’avoir des sources d’hydrogène vert commercialement viables et évolutives s’il n’existe pas de camions prêts à utiliser ce carburant.
Cet article se penche sur les caractéristiques des écosystèmes d’innovation performants, ainsi que les pratiques et les mentalités que les chefs d’entreprise doivent adopter pour devenir des « leaders d’écosystème ».
