Laurence Lehmann Ortega
Professeure de Stratégie et Politique d’Entreprise, HEC Paris
Face au défi des limites planétaires, les acteurs privés sont désormais confrontés à la nécessité d’innover dans une logique durable. Dans cette optique, l’innovation de business model constitue un outil de réflexion stratégique particulièrement pertinent. La transition vers des business models plus durables peut prendre diverses formes, impliquant différents niveaux de renoncement et de sobriété. Trois grandes voies sont présentées ici : l’efficacité, l’économie circulaire ou de la fonctionnalité, enfin le renoncement. Non exclusives les unes des autres, ces différentes approches peuvent aussi se recouper et se compléter. In fine, l’invention de nouveaux modèles de création de valeur et de gouvernance apparaît comme une condition de pérennité particulièrement clé.
